هر سازمان برای شناسایی اتلافات، افزایش ایمنی و بهداشت و حرکت در جهت بهبود بهره‌وری و کیفیت، ناگزیر است محیط کاری مناسب را فراهم نماید و اقداماتی به منظور مرتب سازی، پاکیزه ساختن و سامان دادن محیط کاری و حفظ شرایط برای بهینه ساختن امور انجام دهد. اقدامات مذکور که تحت عنوان نظام آراستگی محیط کار ۵s شناخته شده است، سر واژه پنج کلمه ژاپنی می باشد.
تمامی روش‌هایی که در بهبود بهره وری مطرح می باشند حداقل بر یکی از سه محور سخت افزار، نرم افزار و انسان افزار استوار گشته اند. بهره وری بر اساس ارتقای کارکنان را می‌توان با استفاده از روش های ۵S، SS، QCC و … پیاده سازی نمود. نظام آراستگی محیط کار ۵s یکی از روش‌های ابتدایی ارتقای کارکنان است که با وجود سادگی و با کمترین هزینه نتایج شگرفی در بهبود بهره وری در پی خواهد داشت.