سرفصل های درس:
- تعریف پروژه و چگونگی شکل گیری آن
- انواع روشهای اجرا از نظر عوامل درگیر در اجرا
- بررسی فعالیت های مدیریت طرح، مشاور و پیمانکار
- بررسی عوامل درگیر در یک کارگاه ساختمانی و روابط بین آنها
- نظام ارتباطی عوامل کارگاه
- انواع پیمان
- برنامه ریزی و کنترل پروژه
- معرفی ابزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه
- توضیحات روش مسیر بحرانی
تعریف مدیریت:
مجموعه اقداماتی که با بهترین کیفیت و کمترین هزینه و در کمترین زمان ممکن دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده ای را محقق نماید.
تعریف پروژه:
پروژه، مجموعه‌ای منحصر‌به‌فرد از فعالیتهای هماهنگ‌شده با نقطه شروع و پایان مشخص می‌باشد، که توسط فرد یا سازمانی انجام می‌شود تا اهداف مشخصی را در قالب زمان‌بندی، هزینه و عملکرد از پیش تعریف شده، برآورده سازد. بعبارت ساده تر پروژه تلاشی موقتی بوده که برای ارایه خدمات، یا محصول یا نتیجه‌ای منحصر به‌فرد انجام می‌گیرد. کلیه کارهایی که سازمان‌ها انجام می‌دهند را می‌توان در قالب پروژه یا عملیات تقسیم بندی کرد.
خصوصیات مشترک پروژه و عملیات:
- نیاز به نیروی انسانی
- دارای منابع محدود
- برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل می‌شوند.
تفاوت اصلی:
عملیات، کارهای مستمر و تکراری هستند در حالکیه پروژه‌ها موقتی و منحصر به فرد هستند.
چرخه حیات پروژه:
- پروژه‌ها دارای یک زمان شروع و یک زمان پایان هستند.
- پروژه‌ها مجموعه‌ای متوالی از کارها و فعالیت‌ها هستند.
- به‌طور کلی این توالی تحت عنوان چرخه حیات پروژه نامیده می‌شود.
- چرخه حیات به مراحل (فازهای) مختلف تقسیم می‌شود.
ویژگی‌های چرخه حیات پروژه:
میزان صرف هزینه‌ها و استفاده از نیروی انسانی در مراحل اولیه پروژه‌ها عموماً کمتر بوده به مرور افزایش یافته و هنگامی‌که پروژه به خاتمه نزدیک می‌شود این میزان به سرعت کاهش می‌یابد.
ویژگی‌های چرخه حیات پروژه:
- در مراحل اولیه پروژه احتمال موفقیت در انجام تعهدات و حصول کامل به نتایج از پیش تعیین شده کمتر است و بدین لحاظ میزان ریسک و عدم قطعیت بیشتر می‌باشد.
- اغلب برآورد‌ها و پیش بینی‌ها در مراحل آغازین پروژه دقیق نیست. هزینه تغییرات و اصلاح اشتباهات به صورت معمول با پیشرفت پروژه افزایش می‌یابد.در مراحل اولیه پروژه احتمال موفقیت در انجام تعهدات و حصول کامل به نتایج از پیش تعیین شده کمتر است و بدین لحاظ میزان ریسک و عدم قطعیت بیشتر می‌باشد. اغلب برآورد‌ها و پیش بینی‌ها در مراحل آغازین پروژه دقیق نیست.
- هزینه تغییرات و اصلاح اشتباهات به صورت معمول با پیشرفت پروژه افزایش می‌یابد.