اصول مدیریت و کنترل پروژه:
یک پروژه را می توان بصورت زیر تعریف نمود:
- مجموعه ای از فعالیتها که برای دستیابی به منظور یا هدفی خاص انجام می گیرند.
- پروژه به مجموعه ای از فعالیت ها با روابط وابستگی و زمان خاص که برای دستیابی به هدف مشخصی باید انجام شوند اطلاق می گردد.
- بعبارت دیگر پروژه شامل فعالیتهایی می باشد که می بایست در تاریخهای معین، با هزینه هایی معین و با کیفیتی تعیین شده اجرا گردند تا هدف یا منظور پروژه تحقق یابد.
تعریف پروژه:
پروژه ها ممکن است کارهایی باشند که انجام آنها در فواصل زمانی مشخص لازم می شود. مثلا بستن حساب های کارخانه در انتهای سال مالی، تعمیرات اساسی یک پالایشگاه هر دو سال یکبار. همینطور ممکن است پروژه ها شامل کارهایی باشند که فقط یک بار توسط سازمان انجام خواهند گرفت، مثل پروژه های ساختمانی، عمرانی، توسعه سازمان، پروژه های تحقیقاتی و یا…
رسم نمودار شکست فعالیت ها یا WBS:
منظور از نمودار WBS، ساختار سلسله مراتبی فعالیت های یک پروژه می باشد. در این نمودار فعالیت های اصلی مورد نیاز جهت دستیابی به هدف پروژه مشخص شده و این فعالیت ها به فعالیت های جزیی تر تقسیم می گردند بگونه ای که ارتباط میان فعالیت ها بر اساس سلسله مراتب وابستگی میان فعالیت ها می باشد.
عناوین و سرفصل های مورد بحث:
- اصول مدیریت و کنترل پروژه
- معرفی روش های برنامه ریزی شبکه
- ساختار شبکه
- نمودارهای گانت و شبکه های دارای مقیاس زمان
- تخصیص منابع – تسطیح منابع
- برآورد زمان پروژه
- شبکه های پیش نیازی
- شبکه های دارای زمان احتمالی
- شبکه های دارای فعالیت احتمالی
- کنترل هزینه
- راه اندازی سیستم های برنامه ریزی شبکه در سازمان ها