اصلاح ساختار سازمانی:
اصلاح ساختار سازمانی شامل از‌بین بردن عدم کفایت سازمان، افزایش بهره‌وری، تغییر و انطباق بیشتر با فعالیت های جدید و استفاده از تمام تخصص ها و توانایی‌ها، سازماندهی خلاقانه با هدف رهایی از فعالیت ممنوع‌شده یا زیانده، گسترش فعالیت‌ها، تمرکز در مدیریت منابع و تفکیک مسوولیت های واحدها و افراد است. ولی تعدیل نیرو، کاهش هزینه، به‌کارگیری افراد ارزان‌تر یا کوچک‌تر شدن ظاهری یا تعطیلی موسسه خارج از این بحث است.
اصلاح ساختار سازمانی ـ تبیین چشم انداز ـ ماموریت و استراتژی:
- الف ـ تبیین مبانی نظری (چشم انداز و جهت گیری های اصلی)
- ب ـ الزامات قانونی
- ج ـ گزینه منتخب
ملاحظات یک تصویر مطلوب از ساختار سازمانی:
- تبیین مبانی نظری (الزامات قانونی – تعیین چشم انداز – ماموریت و استراتژی شرکت)
- تعیین مدل های مطلوب متناسب با تحقق اهداف و انتظارات ذی نفعان
- مهندسی و اصلاح ساختار ( تنظیم قانون تجدید ساختار با ابعاد حقوقی – نیروی انسانی – سازمانی - مالی و معاملاتی)
مبانی تصمیم گیری: (جهت گیری های اصلی در اصلاح ساختار شرکت راه آهن ج.ا.ا)
چشم انداز و جهت گیریهای اصلی: اصلاح ساختار سازمانی در حد تکفل امور حاکمیتی (شرکت زیرساخت ریلی) با رویکرد جدا سازی امور زیربنایی (متولی امور زیر بنایی- شرکت زیر ساخت ریلی) از امور بهره برداری و واگذاری کلیه امور بهره برداری به بخش های غیر دولتی، استقرار سیستم مدیریت فرآیند ها و سیستم های نوین مدیریتی در سطح شرکت متناسب با:
- انتظارات ذینفعان
- ارتقاء مستمر سطح کیفی خدمات
- تغییرات فن آوری و روش های نوین حمل و نقل ریلی