عناوین:
- کار گروهی
- محیط کار
- ابزار
- چرا عملکرد نامناسب؟
- چگونگی کنترل
- آموزش
- جلسات
- قرارداد رسمی
- مدیریت دانش و مهندسی دانش
تیم های کاری:
- نوع پروژه تخصص های مورد نیاز را مشخص می کند
- لازم است کارها و مسئولیت‌ها به روشنی مشخص شوند
- محدودیت های زمانی و ضوابط پایان‌دهی مهم هستند
- تدوین روشن قواعد همکاری
- یک فرد می‌تواند چند نقش داشته باشد، بر اساس
- شایستگی فردی
- نیاز پروژهارها
- افراد موجود
نکته: تخصیص نامناسب کارها به افراد، عواقب نامطلوبی دارد؛ مثل …