کاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی:

• مدیریت علم است یا هنر
• تعریف مدیریت
• وظایف اصلی مدیریت
• تفاوت مدیر با مدیریت
• مدیریت اثر بخش و مدیریت کارا
• مدیریت عکس العملی،‌ فعال و فوق فعال

برنامه ریزی جامع:

• ماموریت های سازمان در دراز مدت
• تشخیص اولویتها و تعیین اقدامات کلیدی
• تعریف مورد قبول همگان وجود ندارد

خصوصیات مورد قبول همگان انعکاسی است از ارزش های حاکم بر جامعه  معطوف به سئوالات اصلی است . پاسخ به اینکه در کجا هستیم. پاسخ به اینکه به کجا می خواهیم برویم. یک قطب نما برای سازمان می باشد. چارچوبی برای تصمیم گیری های کلاس  دارای چشم انداز دراز مدت است. انسجام بخشی به کلیه فعالیتها در بالاترین سطح صورت می گیرد. فراگیر بودن و تمام اجزاء را در بر می گیرد.

ضرورت و اهمیت برنامه ریزی جامع:

• بسته مناسب تری برای تصمیم گیری های جزیی است.
• واکنشهای بهتری می توان نشان داد.
• در مقابل تغییرات بهتر می توان عمل کرد.
• مدیران احساس راحت تری خواهند داشت.
• با تحولات سریع پیش رو بهترمی توان آماده شد.

فهرست مطالب:

• مقدمه
• برنامه ریزی جامع
• ضرورت و اهمیت برنامه ریزی جامع
• برنامه ریزی عملیاتی
• برنامه ریزی نیروی انسانی