مسئولیت‌های مدیر پروژه:

• جوابگوی مدیران شرکت مشاور و مشتری هستند و نیروها را ‌باید تأمین نمایند،
• اهداف پروژه را از دیدگاه های مختلف درک نموده ، مسئولیت بهره ‌وری، کارائی و اثر بخشی نیروها به عهده وی می باشد
• برخورد بین اهداف مختلف در پروژه را هدایت می نماید و از دخالت آثار منفی مسائل سیاسی و حاشیه ای ، در پروژه اجتناب می نماید.
• مسئولیت برنامه‌ریزی، زمانبندی و تأمین منابع، مراقبت و گزارش‌گیری براساس زمانبندی با مدیر پروژه می‌باشد.
• مسئولیت دریافت منابع فیزیکی مورد نیاز و تأمین و استخدام نیرو و معاف کردن نیروها با مدیر پروژه می‌باشد.
• مسئولیت کیفیت خروجی‌های پروژه و کیفیت اجرای امور در پروژه با مدیر پروژه می‌باشد.
• توافق با مشتری در تعیین حدود و اطمینان از باقی ماندن در چارچوب ها و تعریف و تعیین استراتژی‌ها در رسیدن به اهداف پروژه با مدیریت پروژه می‌باشد.
• تمامی خروجی‌های کلیدی پروژه بخصوص آنها که در ابتدای مراحل انجام پروژه تولید می‌شوند را مرور می کند.

چالش های مدیر پروژه:

مدیر پروژه با دو چالش اساسی روبروست:

تصمیم گیری در مورد آنکه چه بایستی انجام دهد (با توجه به عدم قطعیت، مخاطرات ، یک مقدار زیادی از اطلاعات پنهان مربوط به پروژه). اخذ و تحویل و یکپارچگی کارهای انجام شده از افراد مختلف با توجه به آنکه کنترل مستقیم محدودی برروی آنها خواهد داشت.

صفات شخصیتی مدیر پروژه:

چالش در تصمیم‌گیری به صفات زیر نیاز دارد:

• ابراز و نشان دادن استفاده از عقل سلیم
• سازمان یافته بودن
• تمرکز روی آینده
• استفاده از داوری
• درنظرداشتن نمایی از اهداف کلیدی

صفات شخصیتی درونی:

چالش به حرکت درآوردن دیگران در انجام امور به خصوصیات زیر نیاز دارد:

• (قدرت در) راهبری تیم‌ها
• استفاده از قدرت (در مواقع لزوم و به ضرورت و مصلحت)
• نشان دادن تحرک، استقامت و ثبات در موقع فشار
• تطابق شیوه مدیریت با موقعیت ( مدیریت اقتضایی )
• ارتباط داشتن مؤثر (با دیگران)
• حساس بودن نسبت به سیاست ها و فرهنگ ها

مهارت‌های مدیریت پروژه:

• [قدرت در] رهبری
• [توان در ایجاد] ارتباط مؤثر
• [قدرت در] بحث کردن
• [قدرت در] حل کردن مسائل
• [توان در] ایجاد تأثیر در سازمان
• مدیریت برخوردها (تضادها)