فرآیند مدیریت پروژه ـ مرحله برنامه‌ریزی ـ تعیین تقدم و تاخر انجام فعالیتهای پروژه:
تعیین تقدم و تاخر انجام فعالیتهای پروژه:
فرآیند برنامه ریزی پروژه:
- طراحی و تعیین فهرست فعالیتهای پروژه
- تعیین تقدم و تاخر انجام فعالیتهای پروژه
- تخصیص منابع
- زمانبندی پروژه
- محاسبه جریان نقدینگی و بودجه بندی پروژه
کلیات و تعاریف اولیه:
- مفهوم تقدم و تاخر در انجام فعالیتهای پروژه
- مشخص نمودن فعالیت متقدم در اجرا نسبت به فعالیتهای متاخر
- همه فعالیتهای بدست آمده برای پروژه را نمی توان به صورت همزمان انجام داد.
- وابستگی منطقی
- محدودیت در منابع
- علت ایجاد تقدم و تاخر در انجام فعالیتهای پروژه
- وابستگی منطقی در عمل
- فرض انجام مرحله تعیین تقدم و تاخر و تنها معیار وابستگی منطقی است
- معیار تعیین رابطه بین فعالیتهای پروژه
- وابستگی منطقی: کدام فعالیتهای را باید منطقا زودتر انجام داد؟
- نکته: عدم تاثیر مشخصات منابع بر رابطه منطقی بین فعالیت‌ها
اصول منطق پیشنیازی ـ سئوالات اساسی در تعیین رابطه منطقی بین فعالیت‌ها:
- کدام فعالیت‌ها باید قبل از شروع فعالیت فعلی به اتمام رسیده باشند؟
- کدام فعالیت‌ها را میتوان همزمان با کار فعلی انجام داد؟
- کدام فعالیت‌ها درست پس از اتمام فعالیت فعلی میتوانند شروع شوند؟
نکته:
- در تعیین تقدم و تاخر انجام فعالیتهای پروژه، جواب پرسش‌های بالا را باید برای کلیه فعالیتهای پروژه مشخص نمود.
- در تعیین تقدم و تاخر انجام فعالیتهای پروژه، تعیین روابط منطقی هر فعالیت با فعالیتهای بلافاصله قبل و بلافاصله بعد،کافی است.
- نتیجه: نیازی به بررسی رابطه بین هر فعالیت با تک تک دیگر فعالیتهای نیست.
انواع رابطه پیشنیازی بین فعالیتهای پروژه:
- رابطه SS (Start to Start) : چه فعالیتهایی را میتوان پس از شروع فعالیت مورد نظر، شروع نمود؟
- رابطه FF (Finish to Finish) : چه فعالیتهایی را می توان پس از اتمام فعالیت مورد نظر، به اتمام رساند؟
- رابطه SF (Start to Finish): چه فعالیتهایی را می توان پس از شروع فعالیت مورد نظر، به اتمام رساند؟
- رابطه FS (Finish to Start): چه فعالیتهایی می توان پس از پایان فعالیت مورد نظر، شروع نمود؟