پیش درآمد:
- آشنایی با فرآیندها، ابزارها، تکنیک ها و علوم مورد نیاز برای مدیریت موفق پروژه های فناوری اطلاعات (IT).
- ایده مدیریت پروژه از مدت زمان های بسیار طولانی وجود داشته است. این ایده از قبل از ایجاد اهرام عظیم مصر وجود داشته است.
بخش اول ـ مقدمه:
- تاریخچه، تعاریف و ویژگیهای پروژه و مدیریت پروژه
- تفاوت پروژه با فرآیندهای عملیات
- ذینفعان پروژه و تاخیرهای پروژه
- مجموعه دانش مدیریت پروژه (PMBOK)
- شرح مدیریت پروژه فناوری اطلاعات
- علت شکست پروژه های فناوری اطلاعات
- چرخه حیات پروژه و توسعه فن آوری اطلاعات
تاریخچه مدیریت پروژه:
- قدمت مدیریت پروژه ها بدون توجه به دانش مدیریت پروژه به حداقل ۴۵۰۰ سال پیش بر میگردد.
- پیدایش مدیریت پروژه به عنوان یک علم از جنگ جهانی اول آغاز شد به طوری که در سال۱۹۱۷ آقای هنری ال . گانت نمودار معروف گانت را ابداع کرد.
- مدیرت پروژه با دیدگاه امروزی به برنامه ریزی و کنترل و مدیریت پروژه هایی اتلاق می شود که غیر تکراری و منحصر به فرد و موقتی بوده و قابل شکسته شدن به
- مجموعه ای از فعالیت ها هستند که نقاط شروع و پایان تعریف شده ای داشته و مجموعه ای از منابع در سطوح مختلفی بکار می گیرد.
مدیریت پروژه:
- پروژه: یک پروژه تلاشی موقتی است که برای اجرای یک هدف منحصر بفرد انجام می شود.
- مدیریت پروژه: مدیریت پروژه، بکارگیری دانش، مهارتها، ابزارها و تکنیک ها در فعالیتهای پروژه به منظور رفع نیازهای آن می باشد.
ویژگیهای یک پروژه:
- یک کار منحصر به فرد ـ جدید و غیر تکراری است.
- دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است .
- موقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل تعریف دارد .
- باید بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسیم نمود .
- هر جزء دارای زمان ـ منابع و هزینه خاصی است که روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است و نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی است.
- بودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک حمایت کننده مالی داشته باشد.