زمینه های مورد بررسی:
- پتانسیل ها موجود در فرآیندهای شناخته شده علمی برای کاهش هزینه فرآورده ها
- روش های کاهش هزینه فرآورده ها با عنایت به چرخه ارزش افزایی تلاش ها
- مقید شدن به زمان و کنترل ممیزه های افزاینده هزینه ها
- بهبود کیفیت فرآورده و خدمات با هدایت ممیزه های هزینه افزا
- نظام های مدیریت هزینه و مبادرت به مهندسی مجدد هزینه های متشکله کار و خدمت
هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه:
- استفاده بهینه از تمامی ظرفیت های تولیدی و خدماتی و اعمال مدیریت درست نگهداری و تعمیرات تمامی تجهیزات موجود سازمان ها
- آموزش و توسعه فرهنگ رشد و بهره وری و هدفمندسازی نیروه به سمت بهبود شاخص ها از طریق گروه های بهبود
- مدیریت هزینه های خواب سرمایه
- مدیریت هزینه های انرژی و اتلاف سایر منابع
- مدیریت کاهش ضایعات منابع سازمانی و مواد اولیه و قطعات
- ارتقای سطح کیفیت
- بهبود فرآیند و ارتقاء سطح ارایه خدمات در جهت افزایش سرعت و دقت و پاسخگویی به نیاز مراجعین و مشتریان
نگرش فرآیندی به ساختار سازمانی از طریق مهندسی مجدد - توجه بیش از پیش بن سیستم های اطلاعاتی و گردش اطلاعات در سازمان به منظور تقویت سرعت و دقت در تصمیمات سازمان
- شناسایی و حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده و فعالیت های موازی و دوباره کاری ها
- کاهش سهم نیروی انسانی بخش های ستادی به اجرایی و تولیدی
- فعال سازی نظام پیشنهادها و ترویج کار گروهی و ایجاد نظام ارزیابی و انگیزشی مناسب در سازمان
- نوآوری در ارایه خدمات و محصولات