مهندسی مجدد:
زنجیره مهندسی مجدد:
- شناخت ماموریت و فرایندها
- انتخاب کلان فرآیندها
- ارزیابی کلی کلان فرایندها
- انتخاب زیر فرایندها
- شناخت زیر فرایندها
- طراحی کلی زیر فرآیندها
- طراحی جزئی فرآیندها
- طراحی اجرائی سازمان
- آموزش و استقرار
سازماندهی و بسترسازی:
- تعریف کلی مساله و تدوین روش کار
- مذاکرات و پیشنهادیه اجرای پروژه
- تشکیل کمیته راهبری
- بررسی برنامه و سازمان کار توسط کارفرما
- تجهیز منابع و برنامه ریزی پروژه
۱ ـ شناخت ماموریت وکلان فرایندهای آن:
- شناخت ماموریت و فرایندها
- انتخاب کلان فرآیندها
- ارزیابی کلی کلان فرایندها
- انتخاب زیر فرایندها
- شناخت زیر فرایندها
- طراحی کلی زیر فرآیندها
- طراحی جزئی فرآیندها
- طراحی اجرائی سازمان
- آموزش و استقرار
- بررسی اسناد ومصوبات واستخراج ماموریت سازمان
- بررسی ماموریت و تعامل سازمان در اجرای کنونی
- بررسی ادبیات درمورد کلان فرایندهای سازمان
- تدوین جزئیات ماموریت و کلان فرآیندهای سازمان
- طرح وتایید ماموریت و کلان فرآیندها توسط سازمان
۲- انتخاب کلان فرآیندهای مورد توجه:
- شناخت ماموریت و فرایندها
- انتخاب کلان فرآیندها
- ارزیابی کلی کلان فرایندها
- انتخاب زیر فرایندها
- شناخت زیر فرایندها
- طراحی کلی زیر فرآیندها
- طراحی جزئی فرآیندها
- طراحی اجرائی سازمان
- آموزش و استقرار
- تدوین ملاکهای انتخاب کلان فرایندها
- پیشنهاد کلان فرایندهای منتخب
- تایید کلان فرآیندهای منتخب در سازمان
- سازماندهی پروژه براساس فرآیندهای منتخب
- تعیین مسئولین فرایندهای منتخب از طرف سازمان