هدف و دامنه کاربرد:
ارائه رویه ای جهت تشریح نحوه اصلاح بازنگری و تعیین مسئولیت های طرح تجاری بلند مدت و کوتاه مدت مدیریت ارشد، مدیران اجرائی و بخصوص مدیر فرش و واحد فروش سازمان می باشد.
مسئولیت:
مسئولیت اجرای این روش بر عهده مدیریت سازمان می باشد.
شرح روش:
- طرح تجاری (BUSINESS PLA\N): برای بقاء و پیشرفت در بازارهای جهانی باید برای فعالیت تجاری هدف وجود داشته باشد و برای رسیدن به این هدف راهکارهای لازم مشخص می شود که به این راهکارها طرح تجاری می گویند
- اهداف طرح تجاری بلند مدت: این اهداف شامل اهدافی است که سه ساله یا بیشتر به طول می انجامد
دلایل تهیه طرح تجاری:
- الف: میزان دارائی یا سرمایه گذاری خارجی مورد نیاز را در هنگام لزوم مشخص می کند.
- ب: توانائی مدیریت ارشد در مدیریت طرح تجاری بهبود می یابد و به این ترتیب قادر خواهد بود انرژی خود را برای انحرافات از برنامه قبل از وقوع شرایط بحرانی متمرکز کند.
- ج: روحیه واقع پردازی و آینده نگری را در وجود مدیریت ارشد و مدیران اجرائی پرورش می دهد.
- د: به تعیین و تشخیص مشتریان، محدوده بازار، استراتژی قیمت گذاری، نحوه رقابت و همکاری در شرایط سخت کمک می کند.
- ه: در صورتیکه در مقاطع سازمانی یک طرح تجاری توسط مدیریت ارشد سازمان به روز شود، تجارت، پول و اعتبار شرکت حفظ خواهد شد.