از آنجائیکه انسان وجوامع انسانی دربستر زمان قرار دارند ومکلف به حرکت عینی ونیل به کار هستند می توان مقاصد نسبی برای این حرکت درنظر گرفت که فرد درهر زمان دریکی ازاین مسیرها قرار می گیرند طراحی دقیق انتقال از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب “مسیر حرکت “ یا “خط مشی “را مشخص می نماید تلاش جهت دستیابی به راههایی که بتوان با توسل به آنها کارکنان سازمان رادروضعیتی قرار داد که وظایف خود رابه نحو احسن انجام دهند بهترین ابزاررا جهت رسیدن به اهداف سازمان دراختیار می گذارد. لذا باید تلاش شود که ابتدا سه عامل فرد کار ومدیریت درهر سیستمی روشن گردد. چه کسی چه کاری راتحت چه شرایطی یا چه مدیریتی انجام دهد
پرستاری ـ پرستاری یک حرفه پویاست که عملکرد آن بطور مداوم درحال تغییر می باشد. اهم فعالیت های پرستاری درحیطه های مختلف درمان:
- حیطه مراقبتی ودرمانی
- حیطه حفاظتی
- حیطه آموزشی
- حیطه هماهنگی
- حطیه مراقبت بهداشتی (پیشگیری ـ درمان و توانبخشی)
سلامتی حق هر انسان است و وضعیتی است که فرد حق مطالبه آن را دارد. سازمان مورد بحث ما یعنی بیمارستان جهت دستیابی به اهداف خود:
ارائه خدمت و بهبود حال بیماران و در نهایت اعتلای سطح سلامت جامعه نیاز به همکار کارکنان خاص به نام پرستار یا گروه پرستاری دارد. طراحی نیروی انسانی روشی جهت تشخیص وضعیت موجود ورسیدن به وضعیت مطلوب می باشد یا نیروی انسانی مناسب مورد نیاز درزمان ومکان مناسب
نیروی انسانی مورد نیاز = اضافه شدگان + جداشدگان – نیروی انسانی موجود